La PAMAC a organisé, le jeudi 13 août 2026, une formation consacrée au leadershiptransformateur, à travers la plateforme numérique Zoom. Cette activité s’inscrit dans le cadre des initiatives de développement des compétences des acteurs mutualistes afin de contribuer à propulser de nouvelles dynamiques auprès des organisations mutualistes.
Nous lançons la mise en œuvre d’un plan de renforcement des compétences élaboré par la Commission thématique Formation, déclare Peter Baruani Locha, Président de la PAMAC, qui a prononcé le mot de lancement. Ont pris part à la session des participants de la RDC, du Burundi, du Cameroun, du Tchad et de la Belgique. Les participants ont été invités à réfléchir au rôle du leader dans un environnement professionnel en constante évolution. L’accent a notamment été mis sur des éléments essentiels tels que la vision, la communication, l’écoute, la mobilisation des équipes, la prise de décision en temps opportun et la gestion du changement.
Le leadership transformateur se distingue par sa capacité à aller au-delà de la simple gestion des tâches. Il vise à inspirer les collaborateurs, à développer leur potentiel, à favoriser leur engagement et les mobiliser autour d’une vision commune. Cette approche encourage ainsi un leadership fondé sur la confiance, la responsabilité, l’exemplarité et la collaboration, laisse entendre le Révérend Pasteur Salomon Ken Biho, Expert en Leadership et Conférencier du jour.
Innover ne se limite pas au seul domaine des technologies
L’innovation distingue le leader du suiveur mentionne le Conférencier en citant un certain Steve Jobs. A l’heure des nouvelles technologies, il est fréquent de confondre innovation à digitalisation. Et oui, les mutuelles sociales sont dans la cadence et les leaders comprennent bien que pour plus de transparence, un des principes chers aux mutualistes, on est obligé de digitaliser les services. Des faitières d’organisations mutualistes ou des mutuelles en Afrique centrale avancent sur ce terrain. D’après le conférencier, pour le domaine de la mutualité, innover c’est aussi :
- Simplifier les procédures
- Ecouter davantage les membres
- Tester les nouvelles solutions ou proposer de nouveaux services
- Corriger les erreurs
- Partager les bonnes pratiques
Investir dans les compétences, une priorité de la PAMAC
Lors des travaux de groupes, les participants du groupe des Leaders PAMAC ont été invités à revisiter les priorités PAMAC. Le constat est sans équivoque. En plus du plaidoyer à conduire de manière continue, dans un contexte où les organisations doivent constamment s’adapter aux nouvelles réalités et répondre à des défis de plus en plus complexes, le développement d’un leadership efficace constitue un enjeu majeur. Pour la PAMAC, investir dans les compétences de ses acteurs revient à renforcer leur capacité à contribuer de manière efficiente à l’atteinte des objectifs de l’organisation.
C’est de la cohérence dans l’action. Le besoin de renforcement des compétences a été affirmé lors de la Rencontre Mutualiste en Afrique Centrale (REMAC) tenue à Yaoundé en septembre 2023. C’est en AG en marge de cette REMAC qu’il a été décidé la création des Commissions thématiques dont la Commission Formation. La commission a produit un Plan de renforcement des compétences remis au Conseil d’Administration. La première formation ciblait les Leaders. C’est un vaste chantier, la mise en œuvre du plan de renforcement des compétences nécessitera un engagement particulier des organisations membres pour assurer certaines formations mais aussi des partenaires notamment pour la constitution des Pools de formateurs au niveau régional.
Un besoin de monitoring interne du mouvement mutualiste ?
Travaillant sur la confiance, l’éthique et légitimité, des participants au groupe constitué de partenaires ou responsables d’organisations avec des volets autres que la mutualité ont proposé une innovation : la création d’une cellule de veille tel un observatoire de la mutualité dans chaque pays voire au niveau régional. Ils estiment qu’il est pertinent de suivre constamment les évolutions et proposer des solutions anticipativement. Il ne s’agirait pas de personnes étrangères au mouvement mais une équipe qui s’occupe régulièrement à collecter les informations utiles, détecter les erreurs et proposer des solutions et éviter de venir en sapeur-pompier.
Mettre à profit les outils d’information et de communication
L’organisation de cette formation en ligne témoigne de l’importance accordée par la PAMAC aux outils numériques dans le développement des compétences. Grâce à la plateforme en ligne, les participants ont pu prendre part à la session à distance, tout en bénéficiant d’un cadre propice d’échanges. Le Leader est celui qui accepte le changement. Ainsi un plan d’action individuel a été proposé.
Dans les 30 prochains jours :
une pratique à arrêter : __________
une pratique à commencer : __________
une équipe à mobiliser : __________
un problème à transformer : __________
un résultat à mesurer : __________
Tout pour co-construire ensemble les solutions au sein du mouvement mutualiste.